Multifunktionszentrum Klaus-Steyrling
Zur Verbesserung der sozialen Lebensverhältnisse in Steyrling, einem Ortsteil mit hohem Durchschnittsalter und teils entfernt gelegenen Basisdienstleistungen, sollen junge Menschen gehalten, Ältere betreut und Angehörige entlastet werden. Akteurinnen und Akteure, die diesbezüglich wertvolle Arbeit leisten, bangen jedoch um ihre Existenz. Geplant ist daher ein Multifunktionshaus, das service-unterstütztes Wohnen, Nahversorgung und Gastronomie an einem zentralen Standort bündelt. Dieses Modellprojekt soll nachhaltige Strukturen schaffen und als Vorbild für andere Gemeinden dienen.
Geplante Aktivitäten:
- Aufbau einer Partnerschaft von allen relevanten Akteurinnen und Akteuren sowie laufende Betreuung, Information und Moderation dieser Partnerschaft
- Einholen von Analysen, Erstellung von Konzepten, Planung (Erstellung eines Betriebskonzeptes inklusive Gründung einer gemeinschaftlichen Betreiberinnenstruktur beziehungsweise Betreiberstruktur, Finanzierungplanung für den Um- und Ausbau, Ausarbeitung eines Businessplans für den laufenden Betrieb, Entwicklung der regionalen Wertschöpfungsketten)
- Öffentlichkeitsarbeit, Bewusstseinsbildung und Einbindung der Bevölkerung. Es werden langfristige Partnerschaften in einem gemeinschaftlichen, bevölkerungsnahen Prozess aufgebaut. Es ist davon auszugehen, dass bereits in diesem Schritt wichtige Erfahrungen in Bezug auf Partizipation und Innovation sowie auf Diskurs-, Moderations- und Planungskompetenzen gesammelt und für andere Gemeinden aufbereitet werden können.
Zentrales Ziel ist die Funktionsbündelung von integrativem Wohnen, Nahversorgung und Gastronomie, mit der auf die demographischen Entwicklungen in einer ländlich-peripheren Gemeinde reagiert wird. Erwartet werden hier innovative Ansätze und konkrete Impulse, die zur langfristigen Verbesserung der Lebensverhältnisse vor Ort beitragen und die Altersstruktur positiv beeinflussen. Auch hier sollen sowohl Ergebnisse als auch Lernerfahrungen anderen Gemeinden zugänglich gemacht werden.
