Interesse zur Teilnahme an einer neuen thematischen Arbeitsgruppe des Europäischen GAP- Netzwerks zum Thema „Supporting the Mental Health of Farmers and Farming Communities“ kann bis 22. Jänner 2024 bekundet werden. Kenntnisse/Erfahrungen mit psychischer Unterstützung für Landwirt:innen und landwirtschaftlichen Gemeinschaften sind dabei erforderlich.

Der GAP-Strategieplan wirkt mit seinen fast 100 Fördermaßnahmen in vielen Lebensbereichen. Damit verbunden sind potenzielle Möglichkeiten, einen Beitrag zur Geschlechtergleichstellung zu leisten. Um aufzuzeigen, wie und in welchen Bereichen dies möglich ist, und die handelnden Akteurinnen und Akteure praxisorientiert zu begleiten, wurde vom GAP-Begleitausschuss eine Arbeitsgruppe eingerichtet. Sie wird mit Anfang 2024 einen Maßnahmenkatalog vorlegen, der die gemeinsame Arbeit entlang der gesamten Förderperiode konkretisiert.

Geschlechtergleichstellung bedeutet, Strukturen und Entscheidungsprozesse so zu gestalten, dass Frauen und Männer aufgrund ihrer Geschlechterrollen sowohl in ihrer Lebensgestaltung als auch bei Verteilung von Macht, Ressourcen und Arbeit weder bevorzugt noch benachteiligt sind. Der GAP-Strategieplan wirkt in viele Lebensbereiche hinein und hat somit die Möglichkeit, in diesem Sinne einen Beitrag zur Gleichstellung zu leisten. Im GAP-Begleitausschuss wurde Mitte 2023 aus diesem Grund eine Arbeitsgruppe für Geschlechtergleichstellung eingerichtet, die während der gesamten Programmlaufzeit aktiv und unterstützend tätig sein soll. 17 Vertreterinnen und Vertreter des Begleitausschusses entwickeln derzeit gemeinsam ein Arbeitsprogramm mit der Kernfrage, wie der GAP-Strategieplan zu mehr Gleichstellung beitragen beziehungsweise wie eine Umsetzung des GAP-Strategieplans gleichstellungsorientierter erfolgen kann.

Die Arbeitsgruppe entwickelte dafür zwei Herangehensweisen. Einerseits soll am Beispiel von wenigen, gezielt ausgewählten Interventionen (Fördermaßnahmen) in Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Programmverantwortlichen erarbeitet werden, wie die Umsetzung gleichstellungsorientiert verbessert werden kann. Man beschäftigt sich somit in einer entsprechenden Tiefe mit einer Intervention, die es erlaubt, ganz konkrete und praxisorientierte Maßnahmen gemeinsam mit den Zuständigen entlang der gesamten Programmkette zu erarbeiten.
Der zweite Zugang widmet sich den Nutzerinnen und Nutzern der Maßnahme, und zwar von einer regionalen Perspektive aus betrachtet. Die Frage, die hier im Mittelpunkt steht, ist, „Wie kann eine Region die Interventionen des GAP-Strategieplans nutzen, um mit Genderperspektive auf eine Erhöhung der Attraktivität des ländlichen Lebensraumes für Bewohnerinnen und Rückkehrerinnen hinzuarbeiten und wie hilft diese Perspektive der Region (besser) dabei, ihre eigenen Regionalentwicklungsziele zu erreichen?“
Die Umsetzung der Initiativen soll ab 2024 starten.

Begleitet wird die Arbeitsgruppe vom Team des Netzwerks Zukunftsraum Land (Karmen Mentil und Michael Fischer) sowie Heide Cortolezis, einer Gender-Expertin mit breiter Erfahrung in der ländlichen Entwicklung.

Bereits in der vorangegangenen Förderperiode war eine Arbeitsgruppe für Geschlechtergleichstellung aktiv, deren Vorarbeiten eine wichtige Grundlage bilden. So wurden beispielsweise zum Gleichstellungsziel „Erhöhung der Beteiligung von Frauen“ in Gremien und Entscheidungsprozessen (beispielsweise Impulsworkshops zum Thema Diversität in Gremien) in ausgewählten beziehungsweise interessierten Regionen (2019) durchgeführt und ein Kurzvideo (Vielfalt im Gemeinderat und in Gremien) erstellt.
Um Gender Mainstreaming in Strategien, Programmen und Projekten besser zu verankern, wurden unter anderem Schulungen für Mitarbeitende der Förderverwaltung, der LE-Programmumsetzung angeboten und ein Erklärvideo zu Gender-Mainstreaming erstellt.

Der demografische Wandel mit all seinen Folgewirkungen für Wirtschaft, Daseinsvorsorge und den sozialen Zusammenhalt hat in vielen Regionen dazu geführt, die Gestaltung von Lebensqualität hoch auf die Agenda der Regionalentwicklung zu setzen. Ziel ist dabei in den meisten Fällen die Attraktivität für Zuzug und Rückkehr zu erhöhen. Am 23. November trafen sich zu diesem Thema über 70 Praktikerinnen und Praktiker in Leoben, um sich über ihre Erfahrungen auszutauschen.

Der demografische Wandel mit all seinen Folgewirkungen für Wirtschaft, Daseinsvorsorge und den sozialen Zusammenhalt hat in vielen Regionen dazu geführt, die Gestaltung von Lebensqualität hoch auf die Agenda der Regionalentwicklung zu setzen. Ziel ist dabei in den meisten Fällen die Attraktivität für Zuzug und Rückkehr zu erhöhen. Am 23. November trafen sich zu diesem Thema über 70 Praktikerinnen und Praktiker in Leoben, um sich über ihre Erfahrungen auszutauschen.

Die Region als Lebensraum zu attraktiveren ist seit jeher eines der Kernthemen der Regionalentwicklung. Während der letzten Jahre hat sich aber die aktive Gestaltung von Lebensqualität und Lebensraum im Wettbewerb um Zuzug von Wohnbevölkerung mehr und mehr professionalisiert und es entstanden vielfältige Ansätze, um Lebensqualität zu verbessern und die Vorteile der Region als „Lebensstandort“ zu kommunizieren. Am 23. November lud das Netzwerk Zukunftsraum Land in Zusammenarbeit mit der LEADER-Region Steirische Eisenstraße Praktikerinnen und Praktiker aus der Kommunal- und Regionalentwicklung ein, sich zu bisherigen Erfahrungen auszutauschen.

Nach einer Eröffnung durch Bürgermeister Wallner und einer kurzen Einführung zu Entscheidungstheorien von Michael Fischer eröffneten Lena Schartmüller und Barbara Steinbrunner von der Technischen Universität (TU) Wien den Vormittag mit einer Präsentation ihrer Studie zu „Räumlichen Handlungsmöglichkeiten im Kontext Multilokalität und Ländlicher Raum“.
Diese zeigt für die Handlungsfelder Wohnen, Mobilität, Infrastruktur, Arbeit und Teilhabe basierend auf Bedürfnissen/Anforderungen multilokal lebender Personen Handlungsmöglichkeiten auf, die von Praktikerinnen und Praktikern in bestehende Prozesse integriert werden können.

Mit dem „LE-Kompass“ (Ines Peinhaupt) und dem „hotspot! Innviertel“ (Maria Dietz) wurden zwei Initiativen vorgestellt, die im Ausland angeworbenen Arbeitskräften den Zuzug und das Ankommen vor Ort erleichtern. Neben der eigentlichen Fachkraft werden dabei auch oft Partnerin beziehungsweise Partner am Arbeitsmarkt unterstützt und Kinderbetreuung (oft bilingual) organisiert.

„Get-the-most“, ein Projekt der Lokalen Aktionsgruppe (LAG) Eisenstraße Niederösterreich, hat sich zum Ziel gesetzt, die Bindung zu jungen Menschen, die die Region verlassen, aufrechtzuerhalten. Dafür werden Stammtische zur Vernetzung in Wien organisiert, die mit einer Mischung aus Fachinputs, News aus der Region, Verkostung regionaler Produkte und interessanten Locations das Interesse wecken.

In der Tiroler Region KUUSK (Kufstein – Untere Schranne – Kaiserwinkel) setzt man auf regionales Employer Brand Management. Das bedeutet in diesem Fall, Betriebe aus Tourismus, Handwerk, Industrie und Gewerbe bei Angeboten der Berufsorientierung sowie Verbesserung des Arbeitsumfelds in Zusammenhang mit Diversität und Inklusion zu unterstützen.

Christine Sitter (LAG Nockregion Oberkärnten) berichtete vom Vorhaben, die Nockregion zur „besten Lebens- und Arbeitsregion“ weiterzuentwickeln. Die Initiative kombiniert unterschiedliche Entwicklungsstränge, die neben einem strategischen Kernprojekt ein Lehrlingsprojekt, ein Projekt zum touristischen Employer Development und Employer Branding sowie die Entwicklung eines Kompetenzzentrums für Regionalentwicklung umfassen – ihrem Motto folgend „wir alle sind Standortentwickler:innen“.

Das Regionalmanagement Obersteiermark Ost bietet mit ihrem Projekt “come back and create“ eine Plattform, die junge Menschen darauf aufmerksam macht, wie sie im Rahmen von Abschlussarbeiten und Praktika ihre Kompetenzen in bestehende Firmen einbringen können.

Sepp Wallenberger schloss den Präsentationsteil mit Erkenntnissen aus vielen Jahren Wohnen im Waldviertel ab. Er betonte die Wichtigkeit von Kontinuität und Zielgruppenorientierung, indem konsequent die Perspektive derer eigenommen werden sollte, die einen Standort suchen.

Die anschließende Diskussion im „Open Space“ verstärkte einige Erkenntnisse der Inputs:

• Wohn- und Lebensstandortentwicklung sind keine kurzfristigen Unterfangen. Es braucht eine mittel- bis langfristige Perspektive bis sich Wirkungen zeigen. Um über diese Zeit die Veränderungsenergie aufrecht zu erhalten, sind klare und für alle verständliche Zielsetzungen zu formulieren.

• Bisherige negative Sprachbilder zu demografischer Entwicklung oder Zuzug müssen durch positive ersetzt werden („es ist eine Bereicherung, wenn Menschen von Außerhalb kommen“).

• Die Regionalentwicklung hat oftmals eine wichtige Rolle als Impulsgeberin und als Drehscheibe, denn Kooperationen und Netzwerke sind weitere zentrale Erfolgsfaktoren. Dabei gilt es, Vertrauen unter den Akteurinnen und Akteuren aufzubauen, die von Unternehmen über Gemeinden bishin zu den Schulen und Vereinen reichen. Vielfach wurde genannt, dass Unternehmen wichtig sind, um Menschen in die Region zu bringen, aber viele weitere dafür verantwortlich sind, dass diese langfristig hierbleiben und sich wohl fühlen.

• Gerfried Tiffner (LAG Steirische Eisenstraße) hob in seinem Abschlussstatement hervor, bei der Zielgruppenorientierung besonders den Blickwinkel von Frauen einzunehmen und schloss die inhaltliche Klammer der Veranstaltung mit Verweisen zur Wichtigkeit von Willkommenskultur und dem Einflussfaktor Klimawandel auf künftige Wanderungsbewegungen.